一、家庭高端厨房设备有哪些
炸炉、烤炉、扒炉、烤箱、醒发箱、冰箱等等，西餐设备价格都比较贵，设备规格也不一样，像炸炉就分单缸双筛、双缸四筛，能源还分用燃气的炸炉还是用电的炸炉。
二、蒸饭柜品牌哪个好？如何选购蒸饭柜
大家知道蒸饭柜这种厨电产品吗?蒸饭柜又叫蒸饭机或蒸饭箱，它是通过电产生的能量而把食物蒸熟的一种厨电烧烤设备，随着人们生活水平的不断提高，现在这种设备已经走进了很多人的家庭之中。不过蒸饭柜一般主要用在一些大型的餐厅之中，像学校食堂、酒店、部队等地方都有蒸饭柜这种产品，接下来小编就好好为大家介绍几个蒸饭柜品牌吧!
蒸饭柜哪个品牌好?
1、恒信达蒸饭柜：恒信达是行业内专业的定制蒸饭车等其他大型厨房设备的品牌有限公司，该品牌具备全自动电脑监控，多功能多用途无须专人看管，自动恒温，自动进水，缺水报警，保温、环保、高效、经久耐用等众多优点。
2、多美多蒸饭柜：多美多点蒸饭柜主要是经济节能型电蒸饭柜，该品牌产品蒸制功能齐全，产热快捷，超低能耗，更换简便，不漏水;高效快捷、节能:热产率高达98%以上。
3、乐王蒸饭柜：乐王电蒸饭柜是专业为餐厅定制大小与功能的电蒸饭柜品牌，在行业中也是节能效果显著的电蒸饭柜品牌，操作简便。一按即可、一目了然。
如何选购蒸饭柜?
1、首先是蒸饭柜的动力类型，现在市面上有电动和蒸汽动力两种，如果食堂用量需求很大的话，推荐电动类的，因为电动类的操作相对简便，也有自动控制等功能，需要的操作人员较少，可以很好的控制人工成本，而蒸汽动力的价格相对便宜，如果单位是小食堂，每次食物需要量不大，可以选择使用蒸汽动力的。
2、其次是蒸饭柜的规格大小，一般有单门，双门和三门的，一般而言，就餐人数在150人左右，可以选择6盘的蒸饭柜，200人的选择8盘，250人10盘，300人12盘，400人16盘，500人20盘，600人24盘，800人32盘，1000人40盘，1200人48盘。在选择的时候可以根据实际情况进行搭配购买。
3、再次是看蒸饭柜的外观，在购买时候“以貌取人”还是有一定道理的，如果蒸饭柜的做工精细，在质量上一般也会相对有保证，也决定着整个产品的档次。
4、看产品的铭牌与质量保证书，因为蒸饭柜也属于特种设备，因此产品铭牌上一定会有其生产单位，监督检测单位，而且每个产品都会有质量保证书，在蒸饭柜出问题时，持质量保证书可以找到原厂家进行维修。
现在大家应该知道蒸饭柜哪个品牌比较好了吧!除了了解蒸饭柜的品牌之外大家应该把重点放在蒸饭柜的选购上面，大家应该好好地小了解蒸饭柜的选购技巧，只要掌握了好的选购技巧，那么选购到好的产品就不成问题了，蒸饭柜也是一样的。除了蒸饭柜之外还有很多的厨电产品值得大家去了解，要把这些产品了解透彻了，才能把它们的功能全部发挥出来。
三、l另外求助有一定厨房管理经验的计划书一份
关于厨房管理，本人有些经验，厨房管理生涯之精华，现将其奉献
一、岗位分工台理明确
合理分工是保证厨房生产的前提，厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位，然后再根据岗位的职能及要求作明确规定，每人一份，让每位员工都清楚自己的职责，该什么工作，谁负责，都要清楚
二、制度的宪善和督促
制度建立以后，根据运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，督查管理人员，协助厨师长落实、执行备项制度，改正大多数厨房有安排，无落实的管理毛病，确保日常工作严格按规定执行，使厨房工作重安排、。 厨层的规章制度是员工工作的指导，岗位职责、规章制度、督查办法后，再进一步加强对人员的管理。
三、人本管理
合理的岗位分工、有高素质的人员，才能使之良好运作，现代厨层应转变传统观念里的只重技艺不 重真自身文化素养的弊病。要知道，技艺水平只能代表过去，育经验、乏理论的工匠是很难有所建树的，况且，在烟熏人燎的厨房里，如果人员素养不好，极容易滋生是非。诚然，厨房在聘用员工时不能忽略真技能基础，但更应该提高在文化教养方面的要求。只有拥有丰富的工作经验，扎实的技艺，结合有效的理论指导，再灌输经营者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成风格，在日常生活中也较容易沟通与协调。
四、成本管理直接原料成本
除了做好质量的检验、价格的监督外，利用下脚料也是一个降低成本的递径。具体可采取利用和外售的 办法，利用下脚料经过一定的工序制成宴席菜品，如制作手工菜，安排工作餐等。对一些无法及时处理的下脚料可以联系一些食堂、餐馆、饲料加工厂等进行处理，鱼头、肉头、黑油等，以此来降低成本支出。 还有，厨师长还应制定一套收支的平衡表，进行财务分析、测算，固定的原料开支定期与营业额做比照，控制原料成本。 间接成本，主要指燃料、水、电、洗涤、维修、物品消耗及办公费筹，属于厨师长管理的成本。首先应根据营业及实际情况精确制定各项开支。关于厨房设备，厨师长要掌握基本的维护保养知识，制定标准的使用。清洁办法，将责任落实到岗位组长。维修方面，针对厨房设施、设备的专业性，一般水电工不熟悉，应建议酒店培养或备专业性较强的专业人员，便于应付突发故障和降低维修费用，提高厨房设备的使用率等于提高酒店效益。
五、部门协调
现今的厨房，除了保证出品供应，还应很好的与备相关部门协调好关系。以获取多方面的配合与支持，来确保厨房顺利运作和获得较好的声音，特别是前厅部、公关销售部、工程部等。另外．厨师长作为餐饮部的主要管理人员，应熟悉前厅的备个工作环节，经常征询服务人员和宾客对菜肴的反馈意见，定期组织厨房与前厅服务员沟通，促进餐厨间的了解。
最后，作为一名厨师长，还应经常与员工进行沟通，了解员工的思想波动，帮助建立好人际关系。
本人以为厨房管理方面应该：勤俭、创新、追求最佳服务；而成为一名成功的厨师长，必须具备丰富的工作经验、人事管理经验、公关技巧、市场学知识、财务知识及非凡的创造力。只有做到这些，厨房的管理才能井井有条，祝您酒店的蒸蒸日上。